來(lái)自各相關(guān)單位的代表齊聚動(dòng)力廠，就該廠在“現(xiàn)場(chǎng)精益管理示范班組”創(chuàng)建及建設(shè)工程勘察領(lǐng)域的兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了深入的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與交流學(xué)習(xí)。此次活動(dòng)旨在推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位間協(xié)同提升，共同推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步。

在觀摩現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)力廠相關(guān)負(fù)責(zé)人首先系統(tǒng)介紹了“現(xiàn)場(chǎng)精益管理示范班組”的創(chuàng)建理念、實(shí)施路徑與顯著成效。通過(guò)導(dǎo)入精益管理思想，該廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，聚焦價(jià)值流優(yōu)化、浪費(fèi)消除與效率提升，對(duì)班組日常作業(yè)流程、設(shè)備維護(hù)、物料管理及安全環(huán)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)性重塑。觀摩人員實(shí)地走訪了多個(gè)示范班組，親眼見(jiàn)證了整潔有序的作業(yè)環(huán)境、清晰可視化的管理看板、規(guī)范高效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以及員工積極參與持續(xù)改善的文化氛圍。動(dòng)力廠通過(guò)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)體系，將精益理念深植于基層，不僅大幅提升了設(shè)備綜合效率（OEE）與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，更有效激發(fā)了班組成員的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新活力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

活動(dòng)聚焦于“建設(shè)工程勘察”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。動(dòng)力廠分享了在近期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，如何將精益管理思維前伸至勘察階段，以實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的價(jià)值最大化。其經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在：一是強(qiáng)化勘察工作的精準(zhǔn)性與前瞻性，通過(guò)精細(xì)化需求分析、多技術(shù)手段融合勘察及數(shù)據(jù)深度挖掘，為設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工方案制定提供了可靠依據(jù)，從源頭規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)；二是注重勘察過(guò)程本身的效率與協(xié)同，優(yōu)化勘察流程，加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)間及與設(shè)計(jì)、施工單位的早期對(duì)接，減少信息壁壘與重復(fù)工作；三是將安全、質(zhì)量、成本控制要求嵌入勘察作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保后續(xù)建設(shè)活動(dòng)的高起點(diǎn)。與會(huì)人員就勘察數(shù)據(jù)的信息化管理、復(fù)雜地質(zhì)條件下的技術(shù)應(yīng)對(duì)、以及如何通過(guò)精細(xì)勘察助力后續(xù)施工的“一次做對(duì)”等議題展開(kāi)了熱烈討論。

本次觀摩交流活動(dòng)，不僅立體展示了動(dòng)力廠在基層精益管理與工程前端控制方面的積極探索與實(shí)踐成果，也為各單位提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考與思路啟發(fā)。與會(huì)代表一致認(rèn)為，將精益管理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向工程建設(shè)等更廣領(lǐng)域延伸，是提升整體運(yùn)營(yíng)效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。大家紛紛表示，將結(jié)合自身實(shí)際，借鑒吸收有益做法，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。